AUO 人權管理

AUO 深信人權保護是企業(yè)永續(xù)經營的重要根基，為使每位員工受到公平的對待與尊重，我們遵循國際公認的人權公約，制定人權承諾及執(zhí)行方針，並透過四階段的管理循環(huán)，確保 AUO 集團公司的營運活動無任何侵害或違反人權之行為，以保障員工和價值鏈夥伴的權益。

遵循原則

AUO人權政策適用於集團所有企業(yè)，包含全球員工和整體營運活動，並以相同標準要求集團子公司、供應商、外包商、承攬商、客戶、合資企業(yè)等價值鏈夥伴共同遵循。

承諾與方針

AUO 承諾遵守公司全球經營所在地的人權保護法律規(guī)範，恪盡職守避免與第三方或造成第三方侵害人權，並依循以下方針營造平權、尊重、關懷、安心安全的企業(yè)文化，同時監(jiān)督價值鏈夥伴共同維護人權。

落實就業(yè)自由暨平等對待
禁止強迫勞動
禁止雇用童工
建立多元包容、不歧視、禁騷擾、人道對待的工作環(huán)境
提供符合法規(guī)且能體面生活的整體薪酬福利
恪守所有適用的薪資及工時法規(guī)，注重工資平等
確保工作和食宿場所的安全衛(wèi)生
透過人權制度建立及教育訓練與宣導活動以加強原住民、身心障礙者、性別多元、移工、婦女、契約人員、少數民族、弱勢或邊緣化團體等少數族群之勞動權利及人權保護
保障所有同仁皆有自由結社、加入各類社團組織、籌組及參加工會之權利，並可透過工會代表會員與公司進行團體協(xié)商 (注:「未參加工會或未涵蓋於團體協(xié)議」與「未成立工會之營業(yè)據點」之員工，均依當地勞動法規(guī)要求、勞動契約、工作規(guī)則或透過法定之勞資協(xié)商管道等方式確定其工作條件和僱傭條款)

管理循環(huán)

識別風險
- 依聯合國人權指導原則的議題，擬定與利害關係人相關的人權管理議題。
- 建立人權風險矩陣圖，針對員工、供應商、承攬商，依人權管理議題調查發(fā)生機率和衝擊程度。
預防措施
- 針對人權管理議題建立招募、溝通、性騷擾防治及資訊保護等機制和辦法。
- 依人權風險矩陣圖擬定人權議題控制計畫。
- 針對供應商、承攬商宣導及簽署人權準則。
- 針對員工進行人權教育訓練。
監(jiān)督偵測
- 針對各利害關係人建立申訴管道。
- 成立永續(xù)、資訊安全、安全衛(wèi)生、紀律、合理工時等各委員會以監(jiān)督各項人權議題的損害風險及立案改善。
- 依循 RBA 指引進行企業(yè)內部、供應鏈、承攬商稽核，針對缺失輔導改進。
減緩衝擊
- 開發(fā)系統(tǒng)化報表 (如：工時、健康等)、擬定管理措施，提升主管主動管理及危機處理能力。
- 針對鑑別受影響的族群擬定保護計畫，建立調查和追蹤表。
- 提供員工協(xié)助方案，由專業(yè)人員輔導遭受人權損害的個案。

了解更多

關鍵人權議題管理作為

議題	管理作為
禁止聘用童工禁止就業(yè)歧視	建立聘僱及報到 SOP 確保不聘用童工保障不以工作表現無關之事實(如國籍、種族、性別、年齡、政治傾向、身體障礙等)給予求職者不公平的待遇從招募面談到用人管理訓練主管建立不歧視的素養(yǎng) 依法晉用超額的身障同仁協(xié)助身障同仁配工，建立無障礙工作環(huán)境

議題	管理作為
異常工作負荷	建立異常工作負荷指引宣導合理工時文化限制每月延長工時時數建立工時異常提醒系統(tǒng) 實施彈性工作制度不定期抽查單位加班情形落實主管關懷制度

議題

管理作為

議題	管理作為
自由結社勞資爭議溝通機制	臺灣廠區(qū)每季定期召開勞資會議、福委月會討論勞資議題、福利措施等提供多元且保密的申訴管道，建立申訴不受打擊報復的機制提供多元活動，促進員工工作生活平衡建立社團管理辦法、舉辦社團成果展，鼓勵同仁加入社團

議題

管理作為

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