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    董事會(huì)績(jī)效與董事經(jīng)理人薪酬

    董事會(huì)及功能性委員會(huì)績(jī)效評(píng)估

    (1)自我評(píng)鑒

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    自我評(píng)鑒

    評(píng)估周期

    評(píng)估期間

    評(píng)估范圍

    評(píng)估方式

    評(píng)估內(nèi)容

    每年執(zhí)行一次

    2023.10~

    2024.09

    董事會(huì)
    • 由董事會(huì)成員及各功能性委員會(huì)自評(píng)
    • 由公司治理暨提名委員會(huì)秘書單位執(zhí)行績(jī)效評(píng)估
    • 對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之參與程度/董事職責(zé)認(rèn)知及對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之參與程度
    • 提升董事會(huì)決策品質(zhì)/公司目標(biāo)與任務(wù)之掌握及內(nèi)部關(guān)系經(jīng)營(yíng)與溝通
    • 董事會(huì)組成與結(jié)構(gòu)
    • 董事之選任及持續(xù)進(jìn)修
    • 內(nèi)部控制
    個(gè)別董事成員
    審計(jì)委員會(huì)
    • 對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之參與程度
    • 功能性委員會(huì)職責(zé)認(rèn)知
    • 提升功能性委員會(huì)決策品質(zhì)
    • 功能性委員會(huì)組成及成員選任
    • 內(nèi)部控制
    薪資報(bào)酬委員會(huì)
    • 對(duì)公司營(yíng)運(yùn)之參與程度
    • 功能性委員會(huì)職責(zé)認(rèn)知
    • 提升功能性委員會(huì)決策品質(zhì)
    • 功能性委員會(huì)組成及成員選任??
    公司治理暨提名委員會(huì)
    永續(xù)暨風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

    「董事會(huì)績(jī)效評(píng)估辦法」業(yè)經(jīng)2019年1029日董事會(huì)修正通過(guò),分別就「董事會(huì)」、「董事會(huì)成員」、「審計(jì)委員會(huì)」、「薪資報(bào)酬委員會(huì)」、「公司治理暨提名委員會(huì)」及「永續(xù)暨風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)」每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估,評(píng)估結(jié)果各分為三個(gè)等級(jí):超越標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)及仍可加強(qiáng)。

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    2024年度「董事會(huì)」、「審計(jì)委員會(huì)」、「薪資報(bào)酬委員會(huì)」、「公司治理暨提名委員會(huì)」及「永續(xù)暨風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)」之自評(píng)結(jié)果皆為標(biāo)準(zhǔn)以上,且無(wú)重大之改善項(xiàng)目,評(píng)估結(jié)果已于2025年第一次董事會(huì)向董事報(bào)告,并做為董事會(huì)及功能性委員會(huì)成員其績(jī)效、薪酬及提名續(xù)任之參考。

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    (2)外部評(píng)鑒

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    外部評(píng)鑒

    評(píng)估周期

    評(píng)估期間

    評(píng)估范圍

    評(píng)估方式

    評(píng)估內(nèi)容

    每三年執(zhí)行一次

    2023.09~

    2024.08

    董事會(huì) 以線上自評(píng)問(wèn)卷及實(shí)地訪查之方式進(jìn)行評(píng)核

    委托中華公司治理協(xié)會(huì)辦理外部董事會(huì)效能評(píng)估,就董事會(huì)之組成與分工、指導(dǎo)與監(jiān)督、授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)作、自律及精進(jìn)等5大項(xiàng)構(gòu)面以線上自評(píng)問(wèn)卷及實(shí)地訪查之方式進(jìn)行評(píng)核。

    本公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)估之執(zhí)行,至少每3年由外部專業(yè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)或外部專家學(xué)者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行評(píng)估一次。2024年本公司委托「中華公司治理協(xié)會(huì)」辦理外部董事會(huì)效能評(píng)估,就董事會(huì)之組成與分工、指導(dǎo)與監(jiān)督、授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)作及自律與精進(jìn)等5大構(gòu)面,以線上自評(píng)問(wèn)卷及實(shí)地訪查之方式進(jìn)行評(píng)核,并于2025年2月13日董事會(huì)將評(píng)估結(jié)果向董事報(bào)告。

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    外部機(jī)構(gòu)及評(píng)估委員具備獨(dú)立性之理由:

    中華公司治理協(xié)會(huì)非本公司之關(guān)系人或具影響?yīng)毩⑿灾虡I(yè)關(guān)系,參與人員及其二等親內(nèi)親屬未于本公司擔(dān)任具重大影響之職務(wù),亦未與本公司有直接或間接之財(cái)務(wù)利益關(guān)系或收受饋贈(zèng)。

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    「中華公司治理協(xié)會(huì)」出具之評(píng)估建議:

    本公司董事中有4席為獨(dú)立董事,占董事會(huì)總席次一半,且女性董事占比達(dá)1/3,均由具專業(yè)與豐富經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)人士出任,董事長(zhǎng)尊重董事之多元專業(yè),董事會(huì)議事氛圍開(kāi)明,且于董事會(huì)前一天透過(guò)會(huì)前會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)交流,有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能。每半年召開(kāi)一次策略會(huì)議由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向董事會(huì)成員報(bào)告與交流,聚焦并共同形成公司之中長(zhǎng)期目標(biāo)及發(fā)展策略,策略議題涵蓋產(chǎn)能規(guī)劃、股權(quán)投資、技術(shù)發(fā)展方向、ESG 等議題,邀請(qǐng)董事參與安排在公司外部的會(huì)議,使董事會(huì)成員得以充分互動(dòng),并針對(duì)公司短中長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展目標(biāo)之規(guī)畫進(jìn)行討論,有助于發(fā)揮董事會(huì)積極的策略指導(dǎo)功能。高階經(jīng)理人(含執(zhí)行長(zhǎng))之績(jī)效考核項(xiàng)目依公司長(zhǎng)期發(fā)展策略設(shè)定財(cái)務(wù)及ESG績(jī)效指標(biāo),并訂有索回條款,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)追求公司長(zhǎng)期利益,奠定永續(xù)發(fā)展之基石,并于2021年首次委由外部專業(yè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行董事會(huì)績(jī)效評(píng)估,除將評(píng)估結(jié)果提報(bào)董事會(huì)外,針對(duì)前次外評(píng)之建議事項(xiàng)皆已制定精進(jìn)計(jì)畫并逐步落實(shí)。

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    建議事項(xiàng)

    改善規(guī)劃

    貴公司于年報(bào)揭露之組織結(jié)構(gòu)圖中,于審計(jì)委員會(huì)轄下設(shè)置「反托拉斯法律遵循總顧問(wèn)」,以因應(yīng)過(guò)往階段性任務(wù)所需,而現(xiàn)今公司營(yíng)運(yùn)所面對(duì)的法令環(huán)境更為多元復(fù)雜,建議貴公司思考是否將它更改為較適合現(xiàn)行法令遵循功能之名稱。 本公司于2025年2月13日董事會(huì)將評(píng)估結(jié)果向董事報(bào)告,董事會(huì)依據(jù)中華公司治理協(xié)會(huì)之建議,做為持續(xù)精進(jìn)董事會(huì)職能之參考,包含提升利害關(guān)系人專區(qū)及審計(jì)委員會(huì)信箱揭露位址,以及建議公司審視現(xiàn)有之反托拉斯法律遵循總顧問(wèn)之職稱,擴(kuò)大涵蓋現(xiàn)今多元復(fù)雜的法令環(huán)境。

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    • 「反托拉斯法律遵循總顧問(wèn)」調(diào)整為「法遵總顧問(wèn)」

    • 利害關(guān)系人專區(qū)及審計(jì)委員會(huì)信箱揭示,提升資料層級(jí)并匯整為專區(qū)

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    貴公司已于公司網(wǎng)站設(shè)置利害關(guān)系人專區(qū)及審計(jì)委員會(huì)信箱,惟目前揭露之位址較不易搜尋,建議貴公司審視并適度提升揭露位址,使利害關(guān)系人得以迅速、完整地了解相關(guān)資訊,提升公司資訊之透明度。

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    請(qǐng)點(diǎn)此參閱中華公司治理協(xié)會(huì)外部評(píng)估總評(píng)。

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    董事、經(jīng)理人酬金

    (1)董事酬金

    由董事會(huì)依公司章程之授權(quán),依董事對(duì)公司營(yíng)運(yùn)參與程度及貢獻(xiàn)價(jià)值,并參酌國(guó)內(nèi)外同業(yè)水準(zhǔn)所訂定之「董事及功能性委員會(huì)委員薪酬辦法」發(fā)放。董事之報(bào)酬考量其所負(fù)之職責(zé)(如擔(dān)任各功能性委員會(huì)成員或召集人)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及投入時(shí)間而加給,并得依營(yíng)運(yùn)績(jī)效或董事績(jī)效評(píng)估結(jié)果酌減。

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    本公司董事之酬勞依據(jù)本公司章程規(guī)定,當(dāng)年度公司如有獲利,應(yīng)提撥不低于5%為員工酬勞及不高于1%為董事酬勞。但公司尚有累積虧損時(shí),應(yīng)預(yù)先保留彌補(bǔ)數(shù)額。

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    (2)經(jīng)理人酬金

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    經(jīng)理人薪酬政策

    本公司經(jīng)理人之酬金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪資報(bào)酬委員會(huì)及董事會(huì)訂定之「經(jīng)理人薪酬政策」原則給付,每年度由薪資報(bào)酬委員會(huì)審議后,提報(bào)董事會(huì)決議。公司亦長(zhǎng)期與外部專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)合作,確保高階經(jīng)理人薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)力,提升薪資政策與市場(chǎng)趨勢(shì)、環(huán)境脈動(dòng)之連結(jié)。

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    高階經(jīng)理人(含CEO)之薪酬與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效高度相關(guān),整體獎(jiǎng)酬由薪資、長(zhǎng)/短期變動(dòng)獎(jiǎng)金以及盈余分配之員工酬勞組成,薪資報(bào)酬委員會(huì)固定于每年第一季時(shí)檢視經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)成果,并依整體績(jī)效結(jié)果決定變動(dòng)獎(jiǎng)酬之發(fā)放,依職務(wù)及績(jī)效占整體薪酬70%至90%不等。亦訂有長(zhǎng)期獎(jiǎng)酬計(jì)劃,績(jī)效評(píng)估期間為3年,形式獎(jiǎng)酬占比高于50%,并訂有索回條款,以深化與股東利益連結(jié)。

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    績(jī)效衡量指標(biāo)指包含財(cái)務(wù)與永續(xù)兩面向,除了依公司長(zhǎng)期發(fā)展策略制定財(cái)務(wù)指標(biāo),為持續(xù)朝永續(xù)發(fā)展邁進(jìn),亦納入ESG績(jī)效指標(biāo),將AUO EPS永續(xù)發(fā)展目標(biāo)及重大主題管理目標(biāo)之達(dá)成與獎(jiǎng)酬連結(jié),并針對(duì)各高階主管依其承擔(dān)之E、S、G關(guān)鍵任務(wù)制定獎(jiǎng)酬連結(jié)占比,實(shí)踐高階經(jīng)理人永續(xù)營(yíng)運(yùn)承諾。

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    經(jīng)理人持股規(guī)范

    經(jīng)理人部分酬金以方式給予,董事會(huì)于2023年2月23日訂定「經(jīng)理人持股規(guī)范」,并經(jīng)2024年3月11日檢討與修正,要求經(jīng)理人之持股價(jià)值為年度本薪之一定倍數(shù):兼任經(jīng)理人之董事長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)、總經(jīng)理為10倍,其余經(jīng)理人為5倍。經(jīng)理人須于派任或辦法生效后5年內(nèi)達(dá)成持股目標(biāo),并在擔(dān)任經(jīng)理人期間維持上述持股價(jià)值,以強(qiáng)化公司治理,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

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